Leaping to next generation technologies

  ടെസ്‌ല 20,000 ഡോളറിന് ഒപ്റ്റിമസ് റോബോട്ടിനെ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുമ്പോൾ, മറ്റൊരു കമ്പനി 5,900 ഡോളറിന് ഒരു ഹ്യുമാനോയിഡ് റോബോട്ടിനെ പുറത്തിറക്കിയിരിക്കുന്നു. ടെസ്‌ല ഭാവിയിലെ വിലയെക്കുറിച്ച് പറയുമ്പോൾ, യൂണിട്രീയുടെ R1 ഇപ്പോൾത്തന്നെ ലാബുകളിലേക്ക് നടന്നെത്തുന്നു. ഡെവലപ്പർമാർക്ക് ഉപയോഗിക്കാൻ തയ്യാറായ, ചലനശേഷിയുള്ള ഒരു റോബോട്ടാണിത്, അതും 6,000 ഡോളറിൽ താഴെ വിലയ്ക്ക്. ഒന്ന് ചിന്തിച്ചുനോക്കൂ. ഇപ്പോൾ ഒരു ഹ്യുമാനോയിഡ് റോബോട്ടിന് ഒരു മിനിമം വേതനത്തിന്റെ ആറു മാസത്തെ ശമ്പളത്തേക്കാൾ കുറഞ്ഞ വിലയേ ഉള്ളൂ. ഇത് 2030-ലല്ല, "ഒരുനാൾ" അല്ല. ഇത് ഇന്നുതന്നെയാണ്. പഴയ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം: ബോസ്റ്റൺ ഡൈനാമിക്സ് സ്പോട്ട്: 75,000 ഡോളർ അജിലിറ്റി റോബോട്ടിക്സ് ഡിജിറ്റ്: 100,000+ ഡോളർ വലിയ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് മാത്രം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്നത് നൂതനമായ കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ വളരെ സാവധാനത്തിൽ മാത്രം പുതിയ യാഥാർത്ഥ്യം: യൂണിട്രീ R1: 5,900 ഡോളർ ഇപ്പോൾ ആഗോളതലത്തിൽ വിൽക്കുന്നു സർവ്വകലാശാലകൾ കൂട്ടമായി വാങ്ങുന്നു ഹൈസ്‌കൂളുകൾ റോബോട്ട് ലാബുകൾ നടത്തുന്നു എന്നാൽ എന്നെ ഏറ്റവും അമ്പരപ്പിച്ചത് ഇതാണ്: ഒരു ന്യൂയോർക്കിലെ ബേക്കറിക്ക് ഒരു അവധിക്കാല ജോലിക...

  Chapter 1: Project Overview and Methodology This chapter introduces the project's purpose and the consulting firm's approach. It defines the nine core objectives, from identifying threats to creating a prioritized action plan. It details the assessment methodology , including the use of both automated tools and manual penetration testing. The chapter also establishes the importance of aligning the entire assessment with well-known industry standards like those from 3GPP , GSMA , and NIST , ensuring that all findings and recommendations are grounded in established best practices. Chapter 2: Threat Modeling and Vulnerability Assessment This chapter focuses on the practical execution of the security assessment. It starts with an external penetration test to simulate attacks from the internet, public Wi-Fi, and specialized signaling networks. This is followed by an internal penetration test to model threats from an insider perspective. The chapter then formalizes the process wi...

  The story of the procurement process  at "SteelTech Innovations" was, for a long time, a saga of organized chaos. It was a ritual that began with a simple email and ended, hours or even days later, with a single, neatly formatted document—the result of painstaking manual labor. Meet Alex, SteelTech's head of procurement. His day would begin with a dozen emails from various vendors, each carrying a different bid for the company's latest material requirement: steel frames, modules, and sleeves for a new project. The challenge was immediately apparent in the attachments. Vendor A, "Metal Dynamics," sent a professional, but dense, PDF document. The prices were listed at the bottom of a four-page technical specification, and the unit of measure was by the kilogram. Vendor B, "Global Fabrications," attached a scanned image of their handwritten quote. The UoM was per "piece," and the prices were scrawled in an ink that bled slightly on the pag...